大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于建设工程施工企业发展规划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍建设工程施工企业发展规划的解答,让我们一起看看吧。
早呢啊!规划方案公布后,要进行单体设计,单体的话也要投标!中标后公示还要进行修改,修改方案确定后画施工图,期间还要报规划,报建,然后才施工!不过也看甲方的实力和决策及要求时间!最快的话也得两个月到三个月!
城市规划批复后需要进行施工图设计、施工许可报批、消防报批、环评报批、招投标、监理招标委托、建管报批、开工报批等一系列规定流程才能施工。这期间不定因素非常多,比较顺利的约需4到6个月。
根据相关条文规定,建设单位应当按照规划条件进行建设;确需变更的,必须向城市、县人民***城乡规划主管部门提出申请。
变更内容不符合控制性详细规划的,城乡规划主管部门不得批准。 城市、县人民***城乡规划主管部门应当及时将依法变更后的规划条件通报同级土地主管部门并公示。
建设单位应当及时将依法变更后的规划条件报有关人民***土地主管部门备案。
修建性详细规划( site plan或者constructive-detailed plan)是以城市总体规划、分区规划或控制性详细规划为依据,制订用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划设计,是城市详细规划的一种。
修建性详细规划内容:
1)建设条件分析和综合技术经济论证
2)建筑和绿地的空间布局、景观规划设计、布置总平面图
3)对医院、住宅、学校和托幼等建筑进行日照分析;
4) 道路系统规划设计;绿化系统规划设计;
5)工程管线规划设计
6)竖向规划设计
7)估算工程量、***量和总造价,分析投资效益
1. 项目范围确认:明确项目的目标、可交付成果、约束条件、项目范围等,以确保项目在实施过程中能够达到预期的目标。
2. 项目目标和***:制定项目的目标和***,包括时间表、***分配、成本估算等,以确保项目能够按时完成。
3. 风险评估和管理:评估项目可能面临的风险,并***取相应的风险管理策略,以确保项目顺利实施。
4. 项目组织和管理:确定项目的组织结构和管理方式,包括项目经理和团队成员的角色和职责,以及沟通和协作机制等,以确保项目能够高效运作。
工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。
1、策划决策阶段
决策阶段,又称为建设前期工作阶段,主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。对于***投资工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然***和市场预测为基础,选择建设项目。
2、勘察设计阶段
勘察过程:复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。
设计过程:一般划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计阶段。
3、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括:组建项目法人、征地、***、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标,择优选定施工单位;办理施工许可证等。按规定作好施工准备,具备开工条件后,建设单位申请开工,进入施工安装阶段。
4、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间,按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
到此,以上就是小编对于建设工程施工企业发展规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于建设工程施工企业发展规划的3点解答对大家有用。
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