工程主体施工阶段风险（工程主体施工阶段风险评估）

本篇文章给大家谈谈工程主体施工阶段风险，以及工程主体施工阶段风险评估对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、施工企业工程项目风险和应对措施
• 2、建筑施工中的风险预防和控制?
• 3、施工阶段产生什么风险的可能性最大
• 4、建筑工程施工项目有哪些风险问题的出现?
• 5、建筑工程施工合同风险和其防范措施有哪些
• 6、工程施工项目管理风险及其防范策略?

施工企业工程项目风险和应对措施

现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而施工企业必须重视风险管理，***取各种措施，着力规避风险。建立科学的经营决策机制。

本文将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的风险因素和特点，以及可以***取的控制措施，以提高施工单位的项目风险意识，加强风险管理，减少风险损失。

工程项目风险分析 风险识别 风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，***用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。

风险转移常用于工程承包中的工程分包、技术转让或财产出租，将部分风险转移至他人，从而减轻自身的风险压力，另外，还可以***用投保的形式将风险转移给保险公司。

（一）技术与环境方面的风险地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。水文气象条件。

工程项目风险预防通常***用有形和无形的手段。在有形手段中，常以工程措施为主。如，在修山区高速公路时，为防止公路两侧高边坡的滑坡，可以***用锚固技术固定可能松动滑移的山体。转移风险。

建筑施工中的风险预防和控制?

1、即是使用那些能够使设计更加安全的预控措施，降低施工风险；第二类是利用施工单位在施工阶段***取那些能有效控制安全风险的施工方法，来达到降低事故发生的可能性，并形成系统的安全设计预控措施。

2、工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，***取质量建筑风险预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。在施工过程中应重点进行以下几方面的质量检查。

3、履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。上述各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，必须进行有效的风险防范。

施工阶段产生什么风险的可能性最大

【答案】：C 建筑工程保险的标的从开工以后逐步增加，保险额也逐步提高，而安装工程一切险的保险标的一开始就存放于工地，保险人一开始就承担着全部货价的风险。在机器设备安装好后，试车、考核和保证阶段风险最大。

风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。

模板工程。各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。起重机械、吊装工程。

经营风险 (1)建设单位带来的风险 工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主紧密合作。

第一阶段：危险源识别 确定施工过程中可能存在的风险。对施工区域进行周密的分析和评估，确定可能存在的安全风险，如高处作业、机械作业、挖掘等。对工程设备进行评估。

EPC项目最大的风险是成本控制。EPC项目涉及工程设计、***购和施工等多个环节，每个环节都存在成本控制的风险。如果工程设计不合理，会导致***购成本增加或施工难度加大，进而增加整个项目的成本。

建筑工程施工项目有哪些风险问题的出现?

1、(1)自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。(2)社会风险。

2、建设工程项目风险的种类如下：按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。

3、建筑工程保险的被保险人大致包括以下几个方面：是工程所有人，即建筑工程的最后所有者。

建筑工程施工合同风险和其防范措施有哪些

1、建筑工程施工合同风险的防范措施：做好签订合同前的准备工作，规避风险；规范合同签订程序，控制风险；加强施工过程中合同履行的管理，降低风险；转移风险和开展索赔。

2、发承双方在签订合同时尤其需规避合同缺陷导致的风险，应重点审查合同对于承包范围、合同价款、质量标准、施工工期以及工程变更、工程结算、争议解决、风险转移等内容的约定。

3、合同签订前的法律风险和防范 承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、 招标 文件，特殊工程的批准手续等。 履约能力的调查。 合同无效 风险的防范 资质审查。 慎重对待挂靠。

4、法律主观：防范施工合同风险的措施有：***取双方合理分担的方法转移风险；***用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法；加强合同履行时的全过程动态管理。

5、建筑施工合同有其本身的风险，而我们需要做的就是对施工中存在的风险做好防范和控制，从而确保建筑施工的有序进行。1建筑施工合同的风险分析1建筑施工合同订立阶段的风险分析1发包方主体资格风险发包方，通俗的来讲也是项目的承包方。

工程施工项目管理风险及其防范策略?

如在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，就可能使一些风险变成非风险。

前期对建筑工程风险的管理当我们在筹划项目和设计时候，就一定要对项目的市场风险、行业风险以及政策的变更风险，还有管理者必须要具备应对风险时候良好的对策以及学会风险管理等等这些在初期都必须要了解到。

工程项目风险 工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难***件和不合意的结果称为工程项目风险。

建设工程项目风险的应对策略包括： 风险评估和规避：在项目启动阶段，进行全面的风险评估，确定可能面临的风险因素。针对每个风险因素，制定相应的规避***，***取措施降低风险发生的概率。

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。在合同管理中进行风险分析，目的在于研究如何降低风险程度或规避风险，减少风险损失。在预测到主要风险因素后，应根据不同风险因素提出相应的风险规避和防范对策。

（四）风险分散。风险分散与风险分离不同，风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分担风险的目的。承包商***用工程分包形式是风险分散的一个有效手段。（五）风险转移。

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