本篇文章给大家谈谈工程施工工时表,以及施工工时计算对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
1、制定合理的施工进度***,准确计算工程量、工作人数和工作天数,以及不利因素可能产生的影响,使施工***尽量合理化和现实化。
2、为编制出科学合理的施工总进度***,应掌握以下几个要点:准确计算所有项目的工程量,并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多,应突出主要项目,一些附属、***工程、民用建筑可予以合并。
3、首先根据建设项目的特点划分项目,然后确定其施工顺序。由于施工总进度***主要起控制性作用,因此项目划分不宜过细,一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、***工程及临时设施可以合并列出。
4、施工进度***内容,具体如下:实施工程的进度***;每个指定分包商施工各阶段的安排;合同中规定的重要检查、检验的次序和时间;保证***实施的说明文件。
5、施工进度***是施工组织设计的关键内容,是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据,进度***是否合理,直接影响施工速度、成本和质量,因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。
【答案】:B 本题考查的是工程量清单编制。
【答案】:B 计日工对完成零星工作所消耗的人工工日、材料数量、施工机具台班进行计量,并按照计日工表中填报的适用项目的单价进行计价支付。
计日工材料单价除了运往工地仓库或堆料场的材料的供应地售价、运杂费和***购保管费外。(2)还应包括分摊的其它直接费、间接费、其它费用和税金等一切费用和利润。
这个软件是:MicrosoftProject。本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和SphericalAngle也有提供关键链关联软件。日程表可以以***标准的,而且关键链以甘特图形象化。另外,Project可以辨认不同类别的用户。
常用的是微软的project或国产的CCproject等网络图制作软件。不过一般大型工程使用的是P3/P3EC/P6等专业软专件。如果只是一个属小项目可用Project做比较简单。P3 P3是Prim***eraProjectPlanner(项目进度管理软件)的缩写。
PlanSwift:这是一款易于使用的施工进度编制软件,可以帮助用户快速绘制平面图和草图,并进行施工进度制定。 SureTrak:这是一款专业的施工进度编制软件,可以进行制定、***分配和进度跟踪。
施工网络***图***用project软件编制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目***,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,***得到有效利用,提高经济效益。
1、在编制施工进度***网络图时,先要准备好以下几方面。***编制原则:以工程项目施工总控制***网络图为龙头,里程碑节点***为控制点,月、周、日***为保证,实现***控制目标。
2、首先,打开WORD文档并创建新页面以开始绘制进度网络图。 在WORD顶部菜单栏中,选择“插入”,然后选择“SmartArt”。 在SmartArt选择器中,选择与您绘制进度网络图相似的样式,例如“网格”。
3、施工进度网络图的操作步骤 确定项目的任务和活动:首先,项目团队需要明确项目的各个任务和活动,例如设计、***购、施工等。
1、.***消耗指标,最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标,这样可以统一分析尺度。
2、建筑项目施工阶段的三大控制指标是:质量目标控制;进度目标控制;费用(成本)目标控制。在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设施、材料和人。
3、【1】建设工程进度控制的总目标是总工期。【2】工期:施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益,并关系到国民经济新增生产能力动用***的完成和经济效益的发挥。
4、因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。1 进度控制的影响因素1 人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。
5、建筑施工项目控制中进度控制具体包括哪些内容呢,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。施工项目进度控制原理动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。
6、法规性系指建设工期定额是考核工程项 目工期的客观标准和对工期实施宏观控制的必要手段,建设工期定额由建设行政主管部门或授权有关行业主 管部门制订、发布。
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